第二句，工作效率要提高，但一定要有效果。效率高了，但没效果，为什么？白忙呗！比如工作方向没有把准，忙了一下午，效率挺高，最后下班之前一看，啊？？？看错了，结果一下午白忙了，这不明白着没有效果嘛！！ 以上是虽有效率，但没有效果。以下是没有效率，也没效果。 一个我今天上午亲身经历的例子，现手上有五名学生去马来西亚留学，其中有两名学生在4月份学校安排的去福建一家酒店实习，因为没有按照事先安排的套路去遵守，那两名学生擅自提前没打招呼就离开了酒店，给酒店的领班造成了麻烦，给IBUB的形象造成了较坏影响。这个事情既然发生了，谁也别推脱，对外边来讲，这就是IBUB的内部事情，但由哪个部分处理呢？当然是学生处的职责了，可我们的学生处面对7月份马上要毕业的这两名学生不知道采取什么措施去批评他们，那个实习是学校提前安排好的？转眼三个月了，也没想出什么好方法来。现在7月份了，学生即将毕业，毕业前学生最后的事情就是领取毕业证书，而且这五名学生最好尽快将毕业证书取出来拿去廊坊公证处去公证，顶多用3天时间，今天7月4日，三天之后是7月7日，按这个进度来讲，不至于拖到7月9日还为了没有公证毕业证书而住在学校招待所，因为按照实际时间，学校7月9日放假，宿舍都要清空了。因为我们的学生处没有按照自己部门的职责去落实这个学生因擅自退出实习而受到批评的问题，最后却推到了国际合作处，实习和国际合作处有什么关系，实习和学生出国有什么关系？学生处有人讲了，因为你擅自提前退出实习，现在就延迟颁发你的毕业证书，也不让你今天公证。要明确一点，对于学校内部操作这个事情来说，这实习所出现的问题，它的解决只能由学生处来操作，不能波及到其他部门，现在把这个问题和证书公证的事情挂上勾，开什么玩笑，内行看了以为你在搞什么？懂管理吗？懂各部门分工吗？懂功能决定于结构吗？既然非要挂勾，我也不多说，我于是让学生快去落实能不能拿正毕业证书的复印件直接去公证，答案是ok，当然可以。马上连线院长，我说只用毕业证书的复印件，学生先去公证，这样一不耽误他的公证时间，二也不耽误你拿毕业证书的原件牵制那两个学生因为实习所犯的错误这件事，事情一码是一码，分开来操作，不要因为学生触犯了学生处的条例你拿国际合作处的条例去压他，这样内行看了会笑的。但是，就是这样好的操作方法也被拒绝了，连毕业证书的复印件也不让用。哎，就这个看起来如此简单的事情，太简单的事情，有必要在这个事情上浪费一个多小时吗，早上工作时间总共4个小时，集中经历思考也就2个小时，思考之余被这样简单的事情因为来回部门的电话沟通就浪费了1个多小时，那我一个上午还工作吗，我还决策吗？你学生处还决策吗？你院长还决策吗？就为了这么一点简单的事情产生了时间的消耗，电话费的多余浪费，效率低下，也没有效果。为了挽回局势，为了达到效果，马上连线最高CEO,也真是开玩笑，就这么点事情找CEO,有必要吗，有事没事就连线CEO,你有毛病啊？上午10：30分，CEO在外也许开会，也许垂钓，你打扰别人干什么？但是没办法的事情，没说过吗？功能决定于结构。电话通了，我用最简短的语言表明请批准学生用毕业证书复印件公证的事情，学生8月下旬就要去马来西亚学习了，7月9日放假他们就要全部回老家暂过暑假，这样操作一不会耽误他的公证时间，二也不耽误某些人拿毕业证书的原件牵制那两个学生因为实习所犯的错误这件事。很简单，CEO一听是复印件，“用把用把，没关系的”，我晓得肯定是这个结果。CEO还是很爽快的。我喜欢的就是干脆。多干脆，一个30秒的电话搞定。其实有事没事不要轻易找你的CEO,要不你工作连自己发挥的空间也没有，搞的CEO以为自己的手下有事没事就找我，怎么都是脓包啊！哎，实际上，出现这样的操作完全是客观不允许！目前的局势是功能决定于结构，管理体制和思想上有一些弊端存在。 工作效率要提高，但一定要有效果。一上午你效率很高，但中午下班之前，你可以自问：今天上午我达到效果了吗？ 第三句：一点笑料。生活不能太紧张，不然男人如果没有幽默他就不潇洒，女人过度劳累她就会浓缩太快。下午工作之余，CEO的儿子很胖，今年8岁，小学一年级水平，意识力还比较薄弱，在玩我用的电脑，里边有一个游戏，被他找到了，于是他就不停的玩，不停的玩，还挺尽兴的！其实，我挺反对CEO将自己的孩子领到工作单位。他怎么还在玩呢？后来他离开一会，我于是马上就拿到鼠标，对面的王君同事叫我把那个游戏删除掉，他就不会再跑来玩了，不然有第一次，就会有第二次，第三次，那样，他就会屡次骚扰你的工作神经。索性删除，后来胖子又过来我机器里找他酷爱的游戏，他发现怎么找也找不到，于是问我，我说我把游戏先帮你放在回收站保存了，回头再玩把，我要开始工作了。胖子说，好的下次我去回收站找那个游戏玩。呵呵，回收站！连个鬼都找不到，还想找游戏，哈哈！ |